
He leÃdo un interesante libro sobre las redes de más de 2 meses (Vinculado, Albert-László Barabási), y debo hablar de eso aquà en el blog después de este apagón de la semana pasada.
La prensa está aún discutiendo los motivos reales del incidente (el mal tiempo? La falta de inversión?). No me atrevo lo que la razón, pero lo que todos saben es que lo ocurrido fue el resultado de un efecto de cascada, en donde diferentes transmisores se llaman unos a otros en la secuencia para limpiar a cabo 18 estados.
¿Por qué? Debido a que nuestra distribución de energÃa eléctrica es altamente interconectados con centros de "conectores" que ayudan a diferentes partes de la red para comunicarse, pero, al mismo tiempo, para finalmente establecer una debilidad en el sistema. Si un centro se cae muchos puntos en los que sufren.
Lo que es interesante es el de las que habla exactamente de eso, pero con una gran cantidad de ejemplos diferentes. Incluso la distribución de electricidad, lo que da alrededor de la mitad de tuberÃas y no en los Estados Unidos. Además de la electricidad, el libro estudia las caracterÃsticas de las redes de economÃa aplicada, las relaciones, los virus, las células, Internet, los cientÃficos, estrellas de cine y asà sucesivamente. Y en cada caso el autor es mostrar que se repiten los locales de la red, que nos hace ver el mundo con ojos diferentes.
Recomiendo la lectura, pero tengo algunos de los puntos que más me llamó la atención en el libro:
- Tenemos que tomar nuestras relaciones "débiles", con centros de
Como la gente viene más a menudo a sus nuevos puestos de trabajo: a través de la indicación de amigos cercanos o a través de "conocidos"? Aunque no es obvio (al menos para mÃ), la investigación indica que la segunda alternativa es la más fuerte en la búsqueda de nuevos puestos de trabajo. Eso es porque nuestros amigos por lo general se mueven a través de los mismos lugares que nosotros, que viven con la misma gente en nuestro cÃrculo. El cuerpo de conocimiento de ellos (tales como "empleo") termina siendo parecidas a las nuestras. Pero los "conocidos" aquellos con quienes hablamos de vez en cuando, pero no son tan Ãntimo como en abrir un nuevo mundo de posibilidades, de manera que no circulan con tanta frecuencia. Asà que hay una mayor probabilidad de estos contactos "débiles", y no nuestros amigos más cercanos, saben que las oportunidades de empleo que estamos buscando.
Semana vÃnculos juegan un papel crucial en nuestras aptitudes hasta comunicarse con el mundo exterior. A menudo, nuestros amigos nos pueden ofrecer poca ayuda para encontrar un empleo. Se mueven en los mismos cÃrculos que hacemos y están inevitablemente expuestos a la misma información. Para obtener información nueva, tenemos que activar nuestros lazos débiles ".
- Centros son fundamentales para el mantenimiento de una red
Precisamente por esto, es importante que existan centros: los puntos de la cadena con más conexiones a la media. Es natural que surjan en las redes - la web con el algoritmo más inteligente, más trabajador social en la empresa, la presa más adecuado para la generación de electricidad, la compañÃa más eficientes los procesos - y permiten a puntos distantes para comunicarse, incluso si no están directamente vinculadas.
Incluso algunos enlaces adicionales son sufficiente reducir drásticamente la distancia promedio entre los nodos ... Podemos darnos el lujo de ser muy provincial en la elección de nuestros amigos, mientras una pequeña fracción de la población tiene algunos enlaces de largo alcance. Grandes redes no necesita estar llena de enlaces aleatorios para mostrar las caracterÃsticas pequeño mundo. A algunos de esos enlaces a hacer el trabajo ".
Aunque la aparición normal de los centros, el número total en el total tiende a considerar que una relación de Pareto, con sólo el 20% de nosotros es responsable de la interconexión del 80% de la red. Es decir, los nodos con pocos enlaces son la mayorÃa, pero siguen vinculados precisamente a causa de los cubos.
En la mayorÃa de las redes reales de la mayorÃa de los nodos tienen sólo unos pocos enlaces y estos nodos numerosos pequeños conviven con un número reducido de grandes centros, los nodos con el número anormalmente elevado de enlaces. Los pocos vÃnculos que conecta los más pequeños nodos entre sà no son suficientes para garantizar que la red está bien conectado. Esta función está asegurada por los centros relativamente raro que mantienen las redes reales de fracasar ".
- La existencia de centros es el resultado de las redes, sino también una debilidad inevitable,
Estos nodos altamente conectados a la red dan un alto grado de tolerancia frente a fallos. A raÃz de Pareto, se podrÃa eliminar hasta el 80% de nosotros, si los centros están aún allà la red no se colapsa. Incluso puede perder algunos de los centros, el otro continuará apoyando el sistema. Pero si hay un ataque simultáneo en varios "hubs" las consecuencias pueden ser graves.
Un ejemplo de la pérdida del centro fue la caÃda de Lehman Brothers año pasado, que afectó a toda la red (la economÃa), pero no se derrumbó, debido a otros centros continure de pie (Goldman Sachs, JP Morgan, Bank of America ...). Dado que el apagón fue un ejemplo de múltiples centros caer al mismo tiempo (si mal no recuerdo eran de 5 importantes lÃneas de distribución).
Cada red configurada de esta forma (muchos de nosotros + algunos centros débil), inevitablemente, un cierto grado de vulnerabilidad. Esto es porque los centros pueden caer. En otras palabras: esperan una red interconectada es infalible, es imposible.
Esta vulnerabilidad a atack es una propiedad inherente de redes sin escala ... deshabilitar algunos de los centros y la red libre de escala se cae a pedazos en poco tiempo. "
- Hubs no generan innovación, pero son los primeros en adoptar
Normalmente, las innovaciones no se crean en los centros, que son quizás demasiado ocupado haciendo sus conexiones:) Pero estos nodos altamente conectados terminan absorbiendo las innovaciones rápidamente debido a que están en contacto con sus creadores. Dado que la innovación es adoptada por un centro, que pasará con el resto de nosotros más débiles de la cadena.
Difundir innovaciones de los innovadores a los centros. Los centros a su vez, enviar la información, en octubre a lo largo de sus numerosos vÃnculos, llegando a más personas dentro de una determinada red social o profesional. "
Moraleja de la historia?
De acuerdo en que surgen los centros, se llevará a cabo la red y se nos unen débil. Si los centros son positivos (por ejemplo, energÃas renovables), la búsqueda de la cantidad óptima de los mismos: un número demasiado bajo, salir de la red frágil, muchos centros de inhibir la innovación. Tenga cuidado de su centros positivo, la caÃda de varios al mismo tiempo puede colapsar en red.
Si los centros son negativos (por ejemplo, las personas infectadas por el virus), concentre su atención en ellos. El retorno colectivo a la red es mayor cuando se trata a los centros.
Es curioso cómo que se aplica a mucho. Es bueno tener un grupo de personas muy conectadas en un entorno de trabajo (sólo un concentrador puede hacer un lÃo cuando sale de la empresa). Es bueno no depender de sólo una empresa importante en la economÃa del paÃs (en este punto creo que estamos haciendo bien, con Petrobras comienza a tener la compañÃa Vale, Gerdau, Unibanco, Itaú, Embraer, JBS, Votorantim ...). Es bueno invertir en centros de energÃa en todo el paÃs (complejos, Jirau ...). Es bueno para identificar a una mala hierba en el jardÃn (el centro de los ataques negativos que son débiles).
Y usted no puede permanecer en la utopÃa de sólo confiar en nosotros la cola larga débil. Incluso con la Internet, los avances en la logÃstica y el costo de producción no serÃa muy estratégico basarse únicamente en una serie de bancos más pequeños, generación de energÃa, difundir, las pequeñas empresas, profesionales independientes y ese tipo de cosas. No se puede luchar contra la existencia misma de "demasiado grande para quebrar", permanecen allÃ, es de las redes que se presenten. Incluso Chris Anderson ha admitido que. Los bujes son, todavÃa existen, y es importante que se logró para el éxito colectivo de la red.